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           用人機制是開展人力資源工作的基礎,直接影響著人力資源的六大版塊工作,即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關系。公司遵循“權責分明、能位相符、薪酬合理”的人員管理原則,堅持“品德為先,敬業為本,公平競爭,選賢任能”的人才理念,施行科學合理的用人機制,為員工提供良好的事業發展平臺。



    一、尊重人才,認同并實踐:“人人都是人才,人人盡其才” 


          公司自創建以來,堅持“以人為本,機會平等,公平競爭,尊重人才,重用人才”的用人原則,把人才看成是公司不斷發展壯大的重要條件和寶貴財富。公司選聘員工注重綜合素質、整體素養、以往的工作經驗等,不會一味的要求高學歷,而是不拘一格選用人才。 “能者上,平者讓,庸者下”,公司給予員工充分的自主選擇權,合理安排崗位,讓每個員工做適合自己的工作,并在崗位上充分展示自己的才華,通過實踐證明自己確屬“人才”。

    二、明責賦


          公司在招聘與用人之前會做一個詳細的規劃,設定要選用的人執行哪些工作、完成哪些任務(因事設崗),要執行這些工作與完成這些任務需要什么樣的素質(依崗選人),需要什么樣的條件(資源、權力等平臺)等,對人員進行明確的職責、權限定位,規范員工在各自職責權限范圍內開展工作。

    三、人崗吻合、相互匹配、寧缺勿濫

                             

          公司設定職位時,執行“可要(有)或可不要(無)時盡可能不要(沒有),本不該要(有)的堅決不(沒有)要的原則。當找不到崗位合適配置人選時,公司通過崗位拆分來達成;對于某些特殊崗位可實行階段性用人計劃,以內部分階段培養的方式來完成崗位任務,避免了公司員工在其位不能謀其政的“濫竽充數”現象。

    四、注重培養團隊精神,用心組建優秀團


          公司十分注重團隊精神的培養,把組建優秀團隊當作是公司的大事。無論是公司經常性的會議精神號召全體員工要團結互助,還是公司不定期組織的一些聚餐和文娛活動,都極大地激發了公司員工的主動性、積極性和創造性,加強了員工之間的合作力度,讓每一位員工都具有了強烈的歸屬感和責任感,增強了公司團隊的凝聚力、向心力、競爭力,從而促進公司的和諧快速發展。
    五、營造良好工作環境,做好人才培訓儲備。


          公司上上下下積極營造一種關心人、愛護人、體貼人的“人本”良好環境,讓員工開心、快樂的工作。領導與下屬之間或者是員工之間經常相互溝通交流,切實做到排憂解難。對“優秀員工”“優秀管理人員”給予榮譽稱號、適當物質獎勵、提供適當的培訓機會等等獎勵措施。對有價值的并有培訓儲備必要的崗位(重要崗位、難以獲得崗位、流動頻繁崗位等),選擇有培訓儲備價值的人選(可以起到培訓儲備替代作用)進行培訓儲備。 

          公司以“堅守承諾,務實高效”之企業作風,“追求卓越,創新求強”之企業精神,已為各類人才創造出廣闊的事業發展空間,希望各界有識之士加入天聯鋼構行列,這里是您發展,追求人生價值最理想的工作、生活舞臺,天聯公司將與你攜手并肩、共鑄美好未來!


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